米契尔的管理原则人们会做受到奖励的事情

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摘要据悉，美国管理专家米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者，在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出浑身解数，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就像一台生锈的机器；运转起来特别费劲。有人告诉他，最伟大的真理往往最简单：“当你不能理解一个问题时，

作者吴单

出处《企业改革与管理》 2005年第3期88-88,共1页 Enterprise Reform and Management

关键词企业管理者员工管理原则组织奖励效率成长理解专家

分类号 F270 [经济管理—企业管理] F273.2 [经济管理—企业管理]

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企业改革与管理

2005年第3期

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