摘要
家电领域是竞争最激烈的领域之一,白热化的竞争使服务于家电的物流业务愈发务实。尽管家电供应链比较长,触角也比较深,涉及生产物流、销售物流、逆向物流、废弃物回收等等,但在这个链条上,主角只有三个--家电生产企业、家电营销企业和第三方物流公司。 通过对这三类企业的采访,我们发现他们的自由搭配和排列组合形成的各种各样的模式不过是表象,其实质在于便于提供服务,而服务的精华在于配合。无论是为加快供应链的响应速度而建立的品牌集群,还是为避免同质竞争而采取的差异化运作,还是因商流变化而随机应变产生的省级RDC,在功能改进完成之后,中国的家电物流将进入系统优化、供应链整合阶段,这是大势所趋。
出处
《物流技术与应用》
2005年第3期60-65,共6页
Logistics & Material Handling