上海市电力公司ERP工程效益分析

随着信息技术的发展民,ERP逐步形成了以流程为导向、以客户为中心的现代管理理念、系统和体系,随着应用ERP系统范围的扩大,逐步形成了现在的标准ERP定义,即把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链。上海市电力公司ERP工程从启动到推广验收,计划工期近3年,其中BPR设计耗时11个月,试点实施约9个月,全面推广约为12个月。经过全体员工近3年的艰辛付出和努力,项目原定的目标基本达到,项目成果和收益将逐步显现在运营和管理中。