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斗争式管理

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摘要 “绿野公司刚刚进行了产品调整,我认为这个调整很失败。但我们不能掉以轻心。得改善我们几个强势产品的质量和包装。加大宣传力度,不等绿野醒悟过来,挤掉它的一部分市场……”季度办公会上,红叶公司总经理的话音一落,与会人员全都会心一笑。长期以来,他们与绿野公司互为敌手,互不相让,“绿野”几乎成了红叶的一部分。
出处 《商界》 2005年第4期70-71,共2页 Business
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