创新农村小站经营模式

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摘要江苏石油公司胡彬、王强、张悦撰文指出，石油公司的农村小站规模小而分散，管理成本较高，控制力较弱，其经营管理模式必须进行创新。江苏石油淮安分公司的做法是，对小站经营者在库存管理、价格管理、客户管理、用工分配等方面适度放权。将73座农村小站，按行政片区划分为6个经营管理片区，小站片区经理由淮安分公司通过考察批准或公开竞争方式产生，实行“承包经营管理模式”，自主经营，

出处《中国石化》 2005年第3期59-59,共1页 Sinopec Monthly

关键词江苏石油公司农村淮安胡彬客户管理库存管理承包经营村小创新王强

分类号 F426.22 [经济管理—产业经济] G627.3 [文化科学—教育学]

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