软件成本评估系列（四）——创建项目计划

对于项目负责人来说，有一项难度最大的任务，就是制定出用来管理项目开发工作量的计划底线。就算参照了正确的时间和工作量评估表，人们也时常会忘记项目的真正情况，错误地分配工作量，或给系统维护部分预留不太充分的资源。软件成本评估是一门可以掌握的科学，运用相关知识，可以从宏观上对开发项目制定准确的计划，并做出可行性计划书。