中小企业转型期需注意的几个问题

下载PDF

导出

摘要一、企业领导对企业的发展战略重视不够企业战略是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想.每个企业都有其特定的环境、使命、实力假设,这就决定了企业应该从超越自我人手,采取不同于其他企业的战略对策,否则将很难确保企业的长期健康发展.企业经营分为战术性经营与战略性经营两类.战术性经营主要关注企业短期的局部运行效率问题,战略性经营主要关注企业长期的整体发展方向问题.

作者花永剑

机构地区浙江商业职业技术学院

出处《经济论坛》 2005年第5期74-76,共3页 Economic Forum

关键词中小企业战术性企业战略企业领导企业经营战略对策问题实力使命超越自我

分类号 F276.3 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1张冬花,吴春叶.战略管理会计研究的主要问题[J].山西财政税务专科学校学报,2000,2(6):34-35. 被引量：1
2项保华.正确、高效、愉悦——《战略管理:艺术与实务》自序[J].全国新书目,2001,0(8):20-20.
3杨斌.当前深化改革的若干方向问题[J].中国工业经济,1995(11):75-77.
4孙美华.浅议国有企业产权改革[J].新疆财经,2004(5):52-53. 被引量：1
5孙明玺.创新政策和企业经营的经济安全问题[J].管理观察,1995,0(6):13-13.
6郑良浩.关于我国企业会计准则思想创新方向的探索[J].中国总会计师,2014,0(8):66-67. 被引量：2
7郭元珍.战略管理能力是提升传统产业管理水平和业绩的关键举措[J].经济师,2006(6):18-18. 被引量：2
8梁劼.关于国有企业改革的几个焦点问题[J].理论导刊,1996(5):41-43.
9全面贯彻落实“三个代表”重要思想努力做好新时期消费者权益保护工作[J].中国工商管理研究,2002(11):48-49.
10黄小蕙.实现粗放经营向集约经营的转变[J].人民论坛,1995(12):8-9.

经济论坛

2005年第5期

浏览历史

内容加载中请稍等...

中小企业转型期需注意的几个问题

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史