摘要
一度濒于破产边缘的中国重型汽车集团有限公司于2001年重组。重组当年即实现扭亏持平，整车产销量由重组第一年7000多辆，到2004年迅速提高到45000辆，市场占有率3年升了3倍。重组后的中国重汽决策层意识到，“技术领先、产品领先、经营模式领先”是使中国重汽摆脱困境的必由之路。公司将核心技术的提升及新产品开发作为战略重点，并采取“内抓提升，外抓引进”三步走，
出处
《企业技术进步》
2005年第3期45-45,共1页
Technological Development of Enterprise
