摘要
吉林油田是典型的低渗透油田,面对资源基础差、老油田开发矛盾突出、成本越来越高等问题,以新民采油厂为试点,开展了油田效益评价工作。首先完善了效益评价工作的组织机构;其次是明确分类标准,制定政策。效益评价的程序:一是开展单井核算,奠定效益评价基础;二是明确了单井效益类型,为采取措施提供依据;三是井块结合,明确区块的效益类型。根据效益评价结果,有针对性地采取措施,获得了满意的效果。
出处
《石油规划设计》
2005年第1期41-44,共4页
Petroleum Planning & Engineering