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蒋明——杭州制氧机集团有限公司董事长

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摘要 1998年,我担任集团公司总经济师,在总经理的授权下,1999年,我开始设计杭氧深化改革的总体思想和实施方案,我基于从转换国有企业经营机制和解决禁锢杭氧持续发展两点考虑,提出了“精干空分主体,强化经济实体,开拓新兴产业,全面走向市场”的总体改制思路,主持设计了以划小核算单位,建立规范的法人治理结构为重点的分立式改制方案,
出处 《中国制造业经理人》 2005年第1期112-112,共1页

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