将创新作为企业核心能力管理

切莫犯那些最平庸的错误:建一个独立的创新部门,去执行那些目标不明确的项目,然后经过颗粒未收的几年,这个项目就受到来自各方苛刻的质疑。这样绝对行不通,这是在浪费您手下人的天赋和您的金钱。