李东升：转型期的新楷模

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摘要市场在谈论李东升时，往往喜欢将他与前健力宝领军李经纬相比较。李经纬将一个默默无闻的国有酒厂带成一个全国知名品牌后，在谋求企业转型时黯然倒下。而李东升将一个国家没有投入一分钱资本金的地方小企业，运作成拥有数百个产品的大型集团后，又带领TCL从国有控股企业向多元投资主体和混合所有制公司治理结构成功转型。在国有资本退出的大潮中，

作者李东生

机构地区 TCL集团总裁

出处《中国工商》 2005年第2期17-17,共1页 China Business

关键词李东李经纬健力宝国有资本退出国有控股企业混合所有制小企业多元投资主体楷模中国

分类号 F426.82 [经济管理—产业经济] F326 [经济管理—产业经济]

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