集中不是救赎

近几年来，采购管理越来越成为企业控制成本的利器。特别是对于大规模运作的企业，战略采购又是重中之重。其中，多数企业实行战略采购的第一步，便是成立集中采购的组织机构，对原先分散的采购业务进行统一管理。如，可口可乐中国与其在华的特许经营制造和分销商太古、嘉里和中粮可乐，联合设立了在上海的采购中一．通过该中心对原先分散在全国各灌装厂的原材料采购——特别是大宗原材料(糖、包装材料和添加剂等)一进行统一的供应商选择和商务谈判。