战略为先，执行为后

2003年，对于我来说只做了三件至关重要的事情：战略革新：对于一个经营者而言，根据市场的发展趋势以及本公司的发展及时调整战略，是每时每刻不敢松懈的。市场给我指明了道路，“敌退我进”，我们及时提出公司新的策略定位；做销售提速的广告，并有的放矢地将公司新的人力资源和以往的品牌资源进行了最大利益的整合，以此来赢得客户的亲睐，也为乔本的发展提供了立体化空间。在后来的市场验证中，应该是正确的一次决策。