事业部体制尚能饭否？

在适当的时机选择适宜的组织结构形式对企业来讲至关重要。时任通用汽车公司常务副总经理的P·斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。无独有偶，在日本“经营之神”松下幸之助在1927年也采用了事业部制。