摘要
2004年,顺驰铺天盖地的圈地运动,几乎超越了所有理性的底线,从政府的高层管理者,到国内房地产的诸多巨头,再到消费者,鲜有人不对顺驰投以怀疑的目光。顺驰用高于土地市场价值许多倍的价格在全国各地拿下众多地皮,究竟想做什么?这种非理性的圈地行为将对中国的房地产市场造成什么影响? 圈地运动还没有低落,顺驰又平添新的话题。领军10年的孙宏斌似乎要在中国民营企业完全家族管理模式的水平线上,提前导入一种所有权与经营权彻底分离的公司治理结构,孙将这种管理模式的转变总结为“顺驰理所当然地进入民主管理时代”。人们不仅要问,在顺驰的圈地运动、公司治理结构的表面性转变和沸沸扬扬的上市话题之间,有没有内在的因果关系?这是不是孙宏斌苦心设计的一个幌子? 种种迹象说明,孙宏斌似乎想构建一种新的制度,通过制度拉动顺驰的发展。同时似乎想通过大量占有土地资源,为顺驰上市赢得筹码,建立以土地为核心的可持续发展的竞争力。惟一的疑问是,一切是否能按照孙宏斌美妙的设计运行?
出处
《商业文化》
2005年第3期14-18,共5页
Business Culture
