摘要
多边复杂的竞争环境,使管理理论从书本上回归到运营实务中。有效的管理如何保证企业的竞争能力,并且是在多变的竞争条件下具有快速反应的竞争能力,给所有的ERP厂商带来众多难题。一个医药行业的企业在实施ERP过程中实现的管理蜕变,以及对ERP的深刻理解和再次升华,不仅对众多医药行业的企业具有建设性,也给即将实施和已经实施ERP的企业在处理ERP实施成功与否的讨论中更加清晰。恒瑞医药,中国最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地,不仅把ERP进行了全面的实施和应用,更对ERP精神在企业管理中的应用有了最精辟的体现。
