能文者亦能武——对话江苏光芒燃具股份有限公司营销部经理薛治利

2005年是光芒大规模变革的一年。之所以如此说，主要是因为05年刚刚开始的短短三个月，光芒就实现了从管理、销售体制到服务的全面改革。企业内部竞争机制的全面提升，让管理和市场达到真正意义上的内外互动：而尊重市场的具体情况，在直营、代理、买卖等销售模式共存的条件下更加灵活地操纵市场销售体制和争取做到为消费者进行零距离的服务，则全面提升了品牌的亲和力和核心竞争力。