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如何能对赖账客户说“不”
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摘要
案例:A公司的一名经销商,已经有半年时间没有与公司进行业务往来,也没有回款,而且欠款累积达到了15000元。当公司试图追收该客户的欠款时,该经销商提出了要继续进行业务的要求,但以前及本次的贷款要合起来分为二次结算,一次是年底,另一次是来年的第一季度,否则,就不给贷款了。显然,该经销商在耍赖了!
作者
向玉隆
出处
《印刷经理人》
2005年第4期54-55,共2页
Printing Manager
关键词
客户管理
应收账款
企业
营销策略
风险机制
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
F275 [经济管理—企业管理]
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