索恩顿石油公司的战略地图

为了实现业务迅速增长的目标,克莱斯知道公司必须着手解决一些大问题:关注短期 盈利;缺乏清晰的战略;令人窒息的命令控制管理风格;饱受内部矛盾和互不信任折 磨的缺少培训的员工队伍。新CEO清楚地认识到索恩顿公司要维持已十分微薄的汽油 利润会很难。显而易见。