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转型期国有企业绩效管理现状

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摘要绩效管理作为战略实施的工具与公司战略脱节．导致战略稀释。大多数国有企业都已经明确了自己的战略．但是制定战略的部门、业务部门和负责资源分配的部门之间联系不够紧密．没有把绩效计划的制定过程变为明确沟通公司总体战略、交流和学习经营管理理念、将各执行机构的行为协调到共同的战略目标上来的工作过程．

作者李灏源

出处《软件世界》 2005年第4期70-70,共1页 eSAS World

关键词转型期国有企业绩效管理经营管理绩效计划

分类号 F272.9 [经济管理—企业管理]

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2005年第4期

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