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经销商多品牌业务一体制如何运作?
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摘要
经销商为了避免单一品牌运作处处受制于人,便于公司的长远发展。往往从事多类产品的代理分销。我们在这里探讨一下多品牌业务一体制在代理商具体操作过程中.如何精减销售流程降低销售成本.而又可以提升销售团队工作效率,保证既定利润率的达成。
出处
《糖烟酒周刊》
2005年第14期B003-B003,共1页
Food Weekly
关键词
经销商
经营策略
多品牌业务
销售成本
分类号
F715 [经济管理—产业经济]
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