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索尼协同战略的失败

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摘要 近20年来,索尼的经营战略基本上围绕着在软、硬件之间寻求协同效应这一思路。为了制造一个其他对手无法竞争的电子平台,索尼系软、硬件设计往往具有排他性。这令其协同不成,反受桎梏。PSP播放机、ATRAC音乐格式被冷落,硬件优势的丧失,使其2004财政年度利润率仅有1.5%。
作者 陶冬
出处 《新财富》 2005年第5期40-40,共1页 New Fortune
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