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零售终端操作系列之四 巧借中小商家力量降低终端运作成本
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摘要
小型零售终端分布比较分散并且范围较广,使得厂家对其进行有效覆盖、控制、管理和服务存在很多困难。为此,像可口可乐、统一、娃哈哈等一些企业都建立了自己的深度分销队伍,他们通过这支队伍来和小型零售终端建立良好的客情关系,从而了解市场、开拓市场、服务市场,最后占领市场。但是,这些厂家直接建立的深度分销队伍,需要长期、大规模地投入资金和人力,成本很高,有些厂家很难做到这一点。
作者
陈军
出处
《糖烟酒周刊》
2005年第15期B032-B032,共1页
Food Weekly
关键词
终端
零售
运作成本
操作
力量
商家
有效覆盖
可口可乐
开拓市场
服务市场
投入资金
厂家
队伍
企业
人力
分类号
F724.2 [经济管理—产业经济]
TN929.5 [电子电信—通信与信息系统]
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糖烟酒周刊
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