摘要
为加快农村股份使用制改革的步伐,把水利推向市场,山东省昌乐县进行小型水利工程股份制试点,用股份制的“有形之手”,吸纳资金、设备、劳力向水利工程建设汇拢,形成“聚变效应”,走出以水养水综合发展的路子,取得初步成效。 昌乐县是一个农业县,十年九旱,水利工程老化失修严重,水利建设与资金不足矛盾日渐突出。群众合伙兴建的水利设施管理混乱,责任不清。管理者短期行为严重,群众经营管理水利设施积极性不高,特别是遇到大旱之年,有许多水利设施因此而闲置,造成“守着水源,庄稼大旱”
出处
《治淮》
1994年第8期24-24,共1页