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美国“She Shun Off行员制模式”介绍(五)
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摘要
美国“SheShunOff行员制模式”介绍(五)李健飞,徐克恩美国银行极为重视对行员进行各种形式的职位培训,以使行员不断增强职业意识,提高操作技能,适应银行业务发展和调整的需要。在美国行员制结构中,职位已经成为一项非常重要的内容。一、培训和激励。有效...
作者
李健飞
徐克恩
机构地区
中国工商银行人事部
出处
《中国城市金融》
北大核心
1994年第8期54-56,8,共4页
China Urban Finance
关键词
银行
行员制模式
美国
金融
银行业务
分类号
F837.123 [经济管理—金融学]
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1
李健飞,徐克恩.
美国“She Shun Off行员制模式”介绍(一)[J]
.中国城市金融,1994(1):49-52.
2
李健飞,徐克恩.
美国“She Shun Off行员制模式”介绍(二)[J]
.中国城市金融,1994(2):40-43.
3
李健飞,徐克恩.
“She Shun Off行员制模式”介绍(四)[J]
.中国城市金融,1994(6):31-34.
4
杨芳芳.
影子银行发展对中小企业融资的影响[J]
.现代企业,2013(9):48-49.
5
李健飞,徐克恩.
美国“She Shun Off行员制模式”介绍(三)[J]
.中国城市金融,1994(4):41-43.
6
关于核准信达证券股份有限公司注册登记为保荐人的批复[J]
.中国证券监督管理委员会公告,2007,0(9):29-29.
7
李健飞.
银行行员制不宜建立统一模式[J]
.中国城市金融,1994(3):41-43.
8
李健飞.
谈行员制的竞争激励机制[J]
.中国城市金融,1994(5):30-31.
9
蒙肖莲,马蓉晖.
对交行南宁分行实行“行员制”人力资源管理的分析与思考[J]
.广西金融研究,1996(11):45-48.
10
保险业要处理好发展和调整的关系[J]
.金融参考,2005(1):122-122.
中国城市金融
1994年 第8期
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