渠道重合促进竞争

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摘要在激烈的市场竞争中，企业为了防止窜货，往往对渠道控制很严格。如果在同一地区有两个以上的代理商，肯定是采取分渠道运作，不同代理商分管不同渠道。以防止市场乱起来。但我是做达利产品的，在本地市场上有两个代理商，却没有采取分渠道运作的方式。由于渠道重合，我们双方为了取得更好的销售业绩，采取各种措施来维护自己的市场或开辟新的市场，

出处《糖烟酒周刊》 2005年第16期B002-B002,共1页 Food Weekly

关键词重合代理商市场竞争本地市场销售业绩防止运作企业

分类号 F407.42 [经济管理—产业经济] TH122 [机械工程—机械设计及理论]

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