如何建设高绩效的董事会

高绩效的董事会成员必须个个能力出色。正确的心态；董事会应该把严格的自省变成习惯。正确的角色：董事会必须从总体上决定自己对公司事务的参与度——也就是对管理层决策和公司发展方向施加多大影响。正确的工作董事会必须将自己的工作进行分门别类的划分。正确的人选：董事会应该以专业经验和技术知识为依据，作为一个整体对每位董事的能力进行鉴定。正确的议程：会议议程决定了董事会讨论的主题以及占用时间。