摘要
你在超市里花6元钱买一瓶2.25升的可口可乐时,你有没有想过,这6元钱里,包含多少原材料成本、多少设备成本、多少利润,又有多少是物流成本呢?也许听到答案后你会感到吃惊:制造的成本,也就是把设备、人工和原材料的费用加在一起,也不过3元左右,而相比之下,物流的成本超过了2元。一瓶可乐,它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的30%以上。事实上,物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的一笔消耗。在市场竞争日益激烈的今天,减少生产成本,增加销售额的空间日益狭小,仅靠提高制造环节的劳动生产率和加大扩销力度已基本走到尽头。因而,商品生产和流通中的物流环节成为继降低制造成本、扩大销售之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。
出处
《中国物流与采购》
北大核心
2005年第9期14-16,共3页
China Logistics & Purchasing