建工北安强化项目管理

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摘要北京建工集团安装公司2005年，要求所有新开工程必须要明确项目经理的责、权、利，签订目标责任书。目标责任书中明确合同承诺的管理目标、成本目标、现场管理各项指标，并把劳务费兑付、工程款回收、外施队的星级管理等都纳入目标责任书内容。以国家《施工项目管理规范》为依据，以把企业做强做大为目标，以项目管理成本控制为切入点，抓管理出效益，

作者秦泽克于晓颖

出处《施工企业管理》 2005年第5期i009-i009,共1页 Construction Enterprise Management

关键词项目管理强化北京建工集团 2005年责任书项目经理管理目标现场管理星级管理管理规范施工项目成本控制工程款外施队切入点公司劳务企业

分类号 F284 [经济管理—国民经济] F426.9 [经济管理—产业经济]

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施工企业管理

2005年第5期

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