人力资源管理决策中的风险分析

在甄选和录用决策中,按照既定录用标准录用的人员在日后的工作中并未带来预期的成果,而被录用决策所淘汰的人员在其他组织或部门却干的相当出色;在绩效管理决策中,我们期望通过绩效考评充分调动员工的积极性,结果却是原来努力的人放弃更多的努力,原来不努力的人更不努力;在任用决策中所带来的往往是受到提升的人在新的岗位上工作力不从心,没有提升机会的人往往会以降低工作的质量对组织予以回报……不少管理者一定会强调,这些决策面临的都是事后的事情,谁也无法预见,笔者认为这正是人力资源管理实践中的不确定性或决策风险.