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以流程再造打造企业发展新机制

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摘要 流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计,是利用信息技术对流程进行的整合与简化。通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配。通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则。
作者 黄新立
出处 《商场现代化》 北大核心 2005年第5期29-30,共2页
  • 相关文献

参考文献2

  • 1Donald A.Marchand<information rnanagement>[M]2002,中国社会科学出版社.
  • 2Richard B.Chase<operation management for competitive advantage>2003,机械工业出版社.

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