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颠覆韦尔奇

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摘要 伊梅尔特对战略进行必要的调整:从强调交易、成本削减转向注重新产品、新服务和新市场,即创新。他重新配置了高管团队,并对商业理事会批准的有前景的新项目投入巨资,希望它们能成为 GE 未来增长的力量。
作者 陈莫
机构地区 《管理@人》记者
出处 《管理@人》 2005年第5期21-22,共2页 Management@People
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