摘要
枣庄市绣品厂六年前是一个设备固定资产仅五六十万元,全厂职工不足百人的生产花边商标的小厂。由于设备技术陈旧落后,生产的产品质次量小,企业濒临倒闭。1988年以来,该厂依靠技术进步,狠抓技术改造,淘汰了陈旧落后的设备,先后三次从日本、美国引进了国际先进水平的电脑设备80多台套,开始了电脑刺绣产品的生产,近几年来开发新产品60多种,年年利润过百万。生产的产品远销世界十多个国家和地区。1991年,按国家统计局资料,枣庄市绣品厂销售利税率位居全国工艺美术品制造业第七名。1992年,全国五百家最大工业企业及行业五十家评价排序中,枣庄市绣品厂榜上有名。回顾这几年企业的发展,体会最深的就是增强了对设备进行综合管理。 一、抓好设备的前期管理是取得效益的基础 不断改善企业技术装备素质,是增添企业后劲,提高经济效益的保证。要做到这一点,必须依靠技术进步,抓好企业的技术改造,而首先涉及到的是生产设备。购置设备,特别是引进国外设备。
