摘要
车辆(设备)全过程质量控制管理,是汽车专业运输企业全面质量管理的重要组成部分,是确保国有资产保值增值的重要措施。搞好车辆(设备)质量控制管理工作,必须提高全员生产技术素质和管理水平,增强社会信誉,保证安全生产质量,增进经济效益。当前,运输市场竞争激烈,国家经济体制改革不断深化,市场经济体系逐步建立,单车(单机)承包、租赁承包等多种经营方式,打破了原来企业对技术设备的管理体制及有关格局。为此,必须深化领导质量管理意识,加强职能部门的监控服务功能,充分发挥全员、全过程质量控制职能作用,在防止短期行为方面狠下功夫;在组织生产和参加生产活动中,依靠科技进步,不断提高车辆技术质量和企业经济效益。从设备管理的角度,本文侧重谈以下几个问题。 一、把握设备全过程质量控制环节 设备技术质量的保证,关键在于人的技术素质深化和细化。要管好设备,必须有素质良好的人员和严格的管理制度作保证。设备从选型、购置到报废全过程的技术管理,必须抓住静态管理和动态管理的重要环节。静态管理中,特别强调以原始资料、技术性能、静质标准为依据的程控管理。动态管理中,特别强调以运行工况质量数据为标准,效率指标为依据,保证车辆(设备)运动中的质量、功效、效率指标等有关参数为实绩考核标准。
