摘要
按照李鹏总理在致第三次全国设备管理工作会议的贺信中的指示槽神,近年来,我们在设备管理工作中,着力于建立并初步形成了适应本企业实际状况的激励与约束办法,为保持设备完好、促进现场管理、巩固“无泄漏工厂”成果、保障生产正常进行创造了条件。我们的主要做法是: 一、根据企业设备管理状况,巴立必区的激励机制 要搞好设备管理工作,首先应当有一定的投入,以保证检修工作的顺利开展。因此,总厂领导在企业资金十分紧张的条件下,仍尽力拔出一定数量的资金交给机动部门掌握,作为设备管理和停车检修专项奖金,为建立激励机制创造了条件。
