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SK电讯:重构手机业价值链

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摘要通过重新定义所处产业,SK 电讯建立了一种以增值新业务为主导(而非传统的以网络规模扩张为主导)的增长新模式,并在此基础上重新部署组织结构,重新定位与其他厂商和市场的关系,以期逐步确立在未来全球通信产业链中的"链主"地位。

作者尹生

出处《21世纪商业评论》 2005年第5期62-66,共5页 21st Century Business Review

关键词 SK电讯价值链手机业重构规模扩张组织结构重新定位新定义新模式非传统新业务产业链主导增值市场厂商

分类号 F632.3 [经济管理—产业经济] F270 [经济管理—企业管理]

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21世纪商业评论

2005年第5期

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