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摘要 CIO的挑战很多ClO都能够成功地监管IT运营．但是很少有CIO能够利用IT投资真正创造业务收益。现在我们需要新一代的IT领导人——那些能够利用IT切实给公司带来变化，而不是仅仅负责IT运营的人。

作者 DavidMark EricMonnoyer

机构地区麦肯锡硅谷分公司

出处《中外管理》北大核心 2005年第6期46-47,共2页 Sino Foreign Management

关键词 CIO 首席信息官企业领导 IT系统企业信息化业务流程重组

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理] F272.91 [经济管理—企业管理]

引文网络
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2DavidMark,EricMonnoyer,石珊珊,肖文.下一代的CIO[J].麦肯锡高层管理论丛,2004(4):69-78.
3王缨.大众一汽发动机:谋求更好的劳动关系[J].中外管理,2010(8):78-79.
4李杰,孟祥军.再论会计师事务所价值管理[J].财会月刊（中）,2007(1):71-72. 被引量：3
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9吴其勋.认清自身优劣势 CIO问鼎CEO并非遥不可及[J].IT时代周刊,2006(10):76-77.
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中外管理

2005年第6期

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