销售企业系统建设轨迹

跨国石油公司为了增强整个产业竞争力,都不约而同地采用了信息化管理.例如韩国鲜京(SK)集团实现了业务流程标准化、企业信息实时共享及各部门/单位开展协同工作,能够与不同的客户共享其石油、化工产品的库存信息,使买卖双方的库存都保持最少的安全状态,并实时地监控产品的出库情况,从而极大地降低了采购、库存、分销成本及其它间接成本,改善了客户关系的管理及企业内部的沟通,为企业带来了巨大的效益.埃克森美孚全面实施了石油天然气行业整体解决方案,成功实现了对其全球200多个国家加油站业务的一体化管理,将企业整体升级到一个统一的平台上,统筹协调不同单位、不同业务的运作.加德士集团在新加坡、泰国、香港、韩国、马来西亚、菲律宾、南非、斯里兰卡、澳大利亚等分公司全面实施了ERP系统,整合了诸多独立的专业系统、理顺了在亚洲与非洲的业务运作,以加强其不同业务的管理和全球运作的协同、降低业务交易成本.