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微创 度过"青春期"
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摘要
“空降兵”张一2002年初来到微创,成为公司的新任总裁。为此,他放弃了在北京上地科技园创业的机会,成为了一名职业经理人。当时,微创这家集研发、制造、销售于一身的高科技医疗产品公司,正面临着成立以来的最大困境:债台高筑.资金短缺,团队分裂.人心离散。在张一到来之前,微创已经更换了四、五个管理团队,公司却迟迟不见起色。
作者
齐飞
机构地区
本刊记者
出处
《中国企业家》
2005年第10期54-55,共2页
China Entrepreneur
关键词
微创医疗器械(上海)有限公司
常兆华
创业精神
企业管理
经营策略
企业规模
分类号
F426.4 [经济管理—产业经济]
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中国企业家
2005年 第10期
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