正确处理七方面关系 创造良好的内审工作环境

中国网通于2004年以红筹方式在香港和纽约挂牌上市。上市后，公司完善了法人治理结构，设立了董事会，并且董事会、管理层分设。董事会下设审计委员会、战略规划委员会、公司治理委员会和薪酬委员会四个专业委员会。负责审计委员会日常事务的审计委员会办公室设在了审计部。上市后集团内部审计的组织模式发生了较大变化，隶属关系、领导关系、业务指导关系更加多元化，审计职责也有了新的扩充，在新的公司治理结构中，内审服务于多重主体，同时也受到多重制约，因此，协调好各方面关系，是确保内审充分发挥职能作用的根本保证。