海外团队建设策略篇“走出去”先过人才关

由于大部分中国企业的人员外派才刚刚开始,所以还没有顾及到这些外派人员回国后职业发展的问题。长期来看,中国企业跨国发展需要一大批有着国际管理经验的经理人,而这需要企业有意识地进行培养:在有潜力的经理人外派后,企业总部的高层要时时与之沟通;等他们回国后,委以重任。