海外团队建设案例篇天狮海外豪华盛宴

无论是通过在海外直接建立分公司,还是收购海外的公司或者与当地伙伴成立合资企业,“走出去”已经成为中国企业跃跃欲试的新战略。据中国商务部国际贸易经济合作研究院今年4月公布的一份调查显示,有50％的受访中国企业表示会在今后两年内实施海外投资计划。成为世界企业固然令人向往,但是谁承担在海外开拓业务的重责,总公司又如何保证远在海外的分公司能按照总部的部署去发展? 要解决这些问题,关键在于海外拥有得力的干将。虽然阿里巴巴由于行业的特殊性实施了海外人才本地化战略,但对于多数希望在海外成立分公司或者办事处的中国公司来说,国际化起步阶段从中国总部外派人员成为首选。因为担心外来人员由于不熟悉公司的产品和文化,容易造成运作上的风险。不过在选拔外派、培训、支持和管理这些海外的远程员工方面,刚刚走出国门的中国企业正处在摸索的阶段。总体而言,中国企业海外团队的搭建还没有超越人才外派和这些人员在海外时的管理层面上,未来得及考虑如何利用员工外派的经历塑造出一批将来能领导跨国发展的高素质人才。中国企业跨国发展还缺乏一个长期的人才发展战略。