IT领导授权案例知识当家

2005年1月,盛大总裁陈天桥明确表示,2005年公司的突破口是网络电视,盛大已将发展方向锁定于包括网络游戏、电影、音乐、新闻资讯等在内的家庭休闲娱乐。同月,继收购一系列海外公司,形成完整的CDMA全面解决方案后,UT斯达康和中电通信科技有限责任公司(CECT)成立合资公司,UT斯达康为合资公司大股东。借用CECT的牌照,UT斯达康正式进军手机制造。有迹象都表明,IT厂商已经越来越不能满足在IT的范畴里打转转,一场新的规模化产业突围已经开始,IT企业正在向消费电子、通信等领域进行实质性扩张。多数技术出身的IT企业领导者通常只专注于某一种或某一类技术,而一旦企业把摊子铺开,进入另一些领域,除了精力上的不足之外,领导者还要面对专业能力的薄弱。他们不得不做出选择,要么学习,要么授权。通常明智的领导者会选择授权,因为仅仅靠个人英雄主义已经无法实现企业更高层次的管理了。只有借助于下属的知识、经验和技术都投入到企业当中,企业才能获得更大的发展。中消研市场研究有限公司HR研究部李冬玫认为,管理的实质就是通过他人去完成任务。授权可以使管理者从繁杂的事务中解脱出来,将精力集中在管理决策、经营发展等重大问题上来。正确的授权除了能减少领导者的工作负担之外,还可以降低因领导专断而造成的决策风险,减小错误决策的发生。但不是所有的企业家都感到授权是件容易的事情。授权是一种高超的领导艺术。领导人除了要相信下属以外,还要明确界定授权所包含的任务、权力和责任三个要素的界限;并且权力授出以后,能对授权的对象进行控制和督导,一旦发现明显的偏差可以随时进行纠正。“一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手脸上。”美国管理咨询专家艾德·布利斯的这句名言,也许可以启发那些还处在该不该授权烦恼中的IT企业家。