摘要
成熟的企业战略思考,就是通过具有前瞻性的痛苦选择,实现差异化的可持续竞争优势。而企业在做战略决策时,通常面临的不确定性程度很高,这就要求企业能够根据不完整、甚至也未必可靠的信息,来对未来走向做出大胆的预测与应对。也因此,在许多企业决策者眼中,战略是一个很深奥、复杂的课题。但我们从中兴通讯20年的商业经验中,却得出了这样的结论:简单。同样面临各种不确定性,是什么样的思维方式,使中兴通讯这家技术型企业屡次踩准市场的脉搏,成为与良机常相伴的幸运儿?
出处
《中外管理》
北大核心
2005年第5期26-31,共6页
Sino Foreign Management
