聘任期内专业技术人员考核的思考

武钢作为全国企业职称改革的首批试点单位之一,在省市的指导下,经过推荐、考核和评审,近2万名技术人员已经受聘了相应的专业技术职务。在首次职称改革工作结束后,技术职务聘任工作要建立一套切实可行的科学管理制度。这套管理制度应包括技术责任制、考核、选拔、升降、交流、奖惩等主要方面的内容。而考核则是管理这根链条上的一个重要的中间环节。考核就是运用科学的方法对技术人员的德、能、勤、绩进行准确客观的评价。对于聘任期内技术人员应当如何考核呢?笔者认为重点要放在业绩上,放在工作实际中作出的劳动成果上。