摘要
2005,对大多数人而言,不过又一个普通的年份而已。但对于这14个人而言,却在自己的工作生活中有了一种新的思维方式,一种六西格玛的新体验。为了改善业绩和提升企业的竞争力,2004年8月,14个人聚在了六西格玛的"旗下",参加中国质协培训中心第一期六西格玛绿带培训班。在7个月的培训时间内,14个学员的11个项目完成了10个,项目平均收益为73.6万元。通过这次六西格玛绿带的培训,企业不仅训练出一支属于自己的"绿带"队伍,而且从这些小的项目入手,将各自企业的六西格玛战略带入了实际操作阶段。
出处
《中国质量》
2005年第6期23-24,共2页
China Quality