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解铃还待系铃人—因势“利”导

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摘要咨询公司所做的流程、ERP系统只是业务工具,利益的再分配一定是通过管理手段来进行的。管理者不痛下决心进行利益的调整,是无法实现业务目标的。

作者赵春雨

机构地区光明乳业

出处《中国计算机用户》 2005年第22期34-35,共2页 China Computer Users

关键词企业管理流程管理信息化建设 ERP 利益冲突

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理]

引文网络
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中国计算机用户

2005年第22期

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