摘要
据悉,建达蓝德开设已有半年时间的网上渠道服务社区,根据各方面的数据显示发展良好且走向了平稳良性的轨道。在渠道服务社区启动前,建达蓝德一直是通过设在不同城市的CR(产品推广员),在当地通过走访卖场过程中发现问题后反馈给总部。建达蓝德通过信息汇总后,再推行合理的解决方案。不仅延缓了问题解决的时间,而且从某种程度上讲对于公司人力资源也没有得到合理、充分的利用。此外,对于建达蓝德发布的即时性信息,各地的经销商也不能在第一时间内获悉,最终影响到终端销售。
出处
《计算机与网络》
2005年第11期29-29,共1页
Computer & Network