控制战略设计的随意性

要在竞争中站住脚，仅仅克隆现有玩家的战略是不够的。无论是个现有的市场或是一个崭新的市场，扩展价值的前沿——找到低成本增加更多价值的途径十分重要。对于大部分公司，它们的路途是个随意性很大的过程，几乎没有结构可言。另外，现有的框架，例如价值链，对于在事后解释企业战略很管用，但在事前帮助管理者从零开始设计战略时却效力不佳。